TPES AGENT

TPES Agent:用 AI 把专业变成工作力量

用测评看清人,用 AI 帮助人,用系统赋能组织。TPES Agent 把人格与能力方法、你的知识和实际工作放在一起,支持招聘、带人、教学与专业服务,让好方法真正用得起来。

专业理解人的深度,AI 支持行动的速度

TPES 跨学科 AI 智能体平台连结心理学、脑神经学、人力资源与互联网,支持人才发展与组织应用。

把人的特质、企业的经验与眼前的任务放在一起,让 AI 的回答不只通用,而是更贴近你的情境。

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不只回答问题,更让专业用得起来

AI 接住准备,人做好判断
  • 人格与能力资料
  • 专业知识
  • 实际工作情境
TPES Agent结合方法、资料与任务
  • 整理重要线索
  • 准备提问与草案
  • 形成可讨论的选项
由人确认与决定

AI 支持整理与准备;专业者确认内容、做出判断并采取行动。

招聘:把『感觉不错』变成有重点的面谈

结合履历、岗位需求与测评资讯,整理值得追问的能力、经验与行为情境。面谈者不必从零开始准备,也能把注意力留给候选人的真实回答。

管理:同样的目标,用适合对方的带人方式

有人希望被明确授权,有人需要先确认标准。TPES Agent 协助整理沟通、激励、授权与团队协作建议,让主管有更具体的准备,再带回现场讨论与调整。

业务:让人才理解连结每天要完成的工作

从产品介绍、客户沟通、异议处理,到内容创作、直播脚本与销售复盘,把 AI 支持带进团队每天需要完成的任务。加入企业产品资讯与服务经验,让准备更贴近团队的语言与客户情境。

专业服务:让经验不只留在一个人的脑中

把方法、课程、常见提问与服务流程整理成知识,协助教练、顾问与机构准备对话、形成练习、整理回访。具体使用工具、资料权限与可开启的任务,依导入方案配置。

读懂报表之后,更要知道如何使用

看懂人格描述之后,HR 仍要知道怎么追问工作经验;教师仍要把建议转成学生能完成的任务;教练仍要决定从哪个问题开始;机构也要处理不同成员的服务交接与品质差异。

TPES Agent 的重点,是缩短这一段从理解到使用的距离。它让使用者可以带着情境提问,而不是每次从空白提示词重新开始。

结合你的资料与情境,让 AI 更懂你的工作

专业方法

人格十四心座、能力模型、胜任力与发展方法,提供分析时的共同语言与工作框架。

经授权的资料

带入已授权的测评、履历、目标、角色要求、教材与案例,让智能体有你这次任务的背景。先把问题与资料说清楚,回答才能更贴近真正要完成的事。

工作情境

同一份测评,用于招聘、教练、学习或带教,应提出不同问题。智能体的任务、输入与输出,需要跟情境一起设定。

机构知识

经核准的课程、制度、服务说明与实务方法,可依平台权限纳入知识来源,让回答更贴近单位的做法,而不是只提供泛用文字。

人的确认

AI 帮助整理与准备,让你更快掌握重点;专业者确认内容、理解情境,再把建议带进真正的服务与决策。让 AI 与人各自发挥擅长的工作。

TPES 专业方法
经授权的测评资料
组织 Know-how
工作情境
TPES AGENT资料 + 情境 → AI 协助

整理与分析 · 问题与方案 · 行动与回顾

经专业者确认,再带回实际工作;功能依版本、权限与导入范围配置。

用一个任务,看懂 Agent 如何协助

以下为应用示例,不是实际客户对话或产品截图。

情境:想协助一位新任主管改善带教

你先提供: 已授权的测评摘要、主管的工作责任、近期带教困难,以及希望改善的目标。

AI 协助整理: 哪些描述来自测评?哪些来自实际工作事件?哪些仍只是推测?接着整理可能的优势、限制与需要追问的地方。

形成可使用的成果: 一份对话准备摘要、几个不带预设答案的追问,以及一项可观察的带教任务。例如,先练习说清楚成果标准、确认对方理解,再约定检核时间。

由专业者确认: 主管是否认同问题描述?任务是否符合他的权限与情境?需要哪些支持?哪些资讯不应交给他人?

回到工作中验证: 带回实际结果,再讨论有效之处、遇到的障碍与下一步。平台是否提供自动提醒、任务追踪或其他流程,依导入版本另行确认。

四类使用者,各自怎么用?

TPES Agent · 企业

常见起点:职位要求、人才资料、团队议题

查看解决方案
  • AI 可协助准备:面谈追问、能力讨论、培育与管理方案草案
  • 仍需要人的工作:用人判断、绩效校准、主管沟通与决策

不只是聊天:把资料与工作接起来

TPES Agent 的应用可以包含测评与报告、知识库、智能体配置、角色与资料权限,以及特定服务流程。实际启用项目,会受到租户类型、使用角色、方案、资料准备与营运配置影响。

企业可以从组织与职位需求连到人才发展;学校与机构可以从学生、教材或服务任务开始。依使用角色与方案选择合适的配置,让平台真正接上你的工作。

让回答有专业,让产出用得上

差异在于把专业知识、资料、角色与工作流程连在一起。让 AI 不只给通用回答,而是能协助你准备一场面谈、理解一个管理情境,或整理下一次服务要讨论的重点。

好的应用,从四件事开始:用对资料、接上专业、形成可使用的成果、保留确认与修订的方式。把这些环节做好,文字才真正成为工作支持。

从一个重要任务开始,看见应用的力量

先选一项高频任务,例如测评解读准备、职位能力讨论,或学员回访。整理少量可用资料,指定负责检查内容的人,再用真实工作检视:是否减少重复整理?是否更容易抓到重点?产出还需要修改哪些地方?

让第一个任务用顺之后,再把有效的方法延伸到更多角色与流程。从眼前最有价值的工作出发,累积团队自己的 AI 应用方式。

导入前,需要厘清的事项

使用者与责任: 谁使用、谁审核、谁对外负责?

资料与权限: 哪些资料可用,哪些不可跨人员或单位共享?

应用与成果: 这次要完成哪些任务,以什么输出判断有用?

配置与服务: 哪些属现有功能、哪些要先整理知识,哪些需另外评估整合或顾问服务?

常见问题

不熟悉 TPES,也能开始吗?

可以从具体任务与资料开始,由合适的智能体与服务流程引导。但重要测评解读或专业决策,仍建议安排必要的训练与审核。

可以直接把所有公司或学员资料丢进去吗?

不建议。应先确认用途、授权与资料范围,只提供任务必要的资讯,并检查解析是否正确。

会自动取代 HR、教师或教练吗?

平台定位是协作支持。AI 可以整理与提出草案,但关系、伦理、判断与专业责任仍由人承担。

有哪些功能已包含在方案中?

请依服务地区、平台版本与导入报价确认。知识库整理、第三方整合、顾问服务与特殊开发,不应被视为所有方案预设包含。

和一般 AI 聊天工具有什么差别?

TPES Agent 把人才发展方法、人格与能力资讯、组织知识及工作情境放在一起。重点不只是得到一段回答,而是让提问、分析与行动准备与你的专业任务接上。

除了人资,业务或顾问团队也适合吗?

适合。应用涵盖管理者带人、业务沟通、内容准备、教练服务与机构知识。先确认团队要完成什么,以及有哪些可授权使用的资料,再选择适合的任务和版本。

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