应用示例一：盘点之后，怎么形成培育行动？
遇到的问题
主管知道团队成员表现不同，但很难把印象转成共同的发展重点。有人被认为「有潜力」，却没有说清楚要培养哪一项行为。
需要的资料
职位任务、测评与能力资讯、工作成果、主管观察，以及当事人的意愿。缺少的资料先标示，不用 AI 补成完整故事。
方法如何介入
先用角色要求整理能力与行为，再将已知资料放入同一个讨论框架。AI 协助准备摘要与追问，主管与专业者检查哪些判断有证据、哪些仍需验证。
可以形成的成果
少数明确发展重点、一项工作练习、需要的主管支持，以及回顾时间。例如，练习在专案例会前整理风险与选项，并观察是否能更早促成跨部门协调。
如何知道是否有用
看后续行为与成果是否改变，而不是只看报表是否更漂亮。检查任务完成、主管观察与当事人经验，必要时调整原先判断。
关于这个示例
本页用于说明应用方法，并非已核实的客户案例，也不承诺特定成效。导入范围需依目标、资料、角色与工作流程共同确认。
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