應用示例一：盤點之後，怎麼形成培育行動？
遇到的問題
主管知道團隊成員表現不同，但很難把印象轉成共同的發展重點。有人被認為「有潛力」，卻沒有說清楚要培養哪一項行為。
需要的資料
職位任務、測評與能力資訊、工作成果、主管觀察，以及當事人的意願。缺少的資料先標示，不用 AI 補成完整故事。
方法如何介入
先用角色要求整理能力與行為，再將已知資料放入同一個討論框架。AI 協助準備摘要與追問，主管與專業者檢查哪些判斷有證據、哪些仍需驗證。
可以形成的成果
少數明確發展重點、一項工作練習、需要的主管支持，以及回顧時間。例如，練習在專案例會前整理風險與選項，並觀察是否能更早促成跨部門協調。
如何知道是否有用
看後續行為與成果是否改變，而不是只看報表是否更漂亮。檢查任務完成、主管觀察與當事人經驗，必要時調整原先判斷。
關於這個示例
本頁用於說明應用方法，並非已核實的客戶案例，也不承諾特定成效。導入範圍需依目標、資料、角色與工作流程共同確認。
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