Talentbestandsaufnahme im Unternehmen Beispiel eines Anwendungsszenarios

Die Herausforderung

Führungskräfte erkennen unterschiedliche Leistungen im Team, können ihre Eindrücke aber nur schwer in gemeinsame Entwicklungsschwerpunkte übersetzen. Jemand gilt möglicherweise als „potenzialreich“, ohne dass klar ist, welches Verhalten konkret entwickelt werden soll.

Benötigte Daten

Rollenaufgaben, Assessment- und Kompetenzinformationen, Arbeitsergebnisse, Beobachtungen der Führungskraft und die Wünsche der betroffenen Person. Kennzeichnen Sie fehlende Informationen ausdrücklich, statt die Lücken durch KI zu einer vollständigen Geschichte ergänzen zu lassen.

Wie die Methode eingesetzt wird

Ordnen Sie Kompetenzen und Verhaltensweisen anhand der Rollenanforderungen und führen Sie bekannte Informationen in einem gemeinsamen Gesprächsrahmen zusammen. KI hilft bei Zusammenfassungen und vertiefenden Fragen. Führungskräfte und Fachpersonen prüfen, welche Einschätzungen belegt sind und welche noch überprüft werden müssen.

Mögliche Ergebnisse

Wenige klare Entwicklungsschwerpunkte, eine praktische Arbeitsübung, die benötigte Unterstützung durch die Führungskraft und ein Rückblicktermin. Üben Sie beispielsweise, vor Projektbesprechungen Risiken und Handlungsoptionen zu ordnen, und beobachten Sie, ob dadurch die abteilungsübergreifende Abstimmung früher gelingt.

Woran Sie erkennen, ob es hilft

Achten Sie auf Veränderungen im späteren Verhalten und in den Ergebnissen, nicht nur auf einen ansprechenderen Bericht. Prüfen Sie Aufgabenerfüllung, Beobachtungen der Führungskraft und Erfahrungen der Person und korrigieren Sie bei Bedarf ursprüngliche Einschätzungen.