TPES COACH

TPES Coach: Entwickeln Sie sich zu dem Menschen, der Sie sein möchten

Sie brauchen nicht nur ein Verständnis dafür, wer Sie sind, sondern auch Orientierung für Ihren nächsten Schritt. Mit Persönlichkeitsverständnis und Coaching-Gesprächen hilft TPES Coach Ihnen, Fragen zu ordnen, Möglichkeiten zu erkennen und einen Veränderungswunsch in eine Handlung zu übersetzen, mit der Sie beginnen können.

Mehr als zu wissen, wer Sie sind: Unterstützung dabei, die Person zu werden, die Sie sein möchten

Eine Idee in eine tatsächliche Veränderung übersetzen
  1. 01 Erkennen Fragen, Erwartungen und Stärken
  2. 02 Klären Optionen und umsetzbare Richtungen
  3. 03 Ausprobieren Ein kleiner konkreter Handlungsschritt
  4. 04 Rückblick Erfahrung, Rückmeldung und Anpassung
Mit neuen Erfahrungen erneut beginnen

Bringen Sie Ihre Erfahrungen zurück ins Gespräch, damit der nächste Schritt besser zu Ihnen passt.

Wenn Sie viele Ideen haben, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen

Bringen Sie Ihre wichtigste aktuelle Frage ins Gespräch: einen Veränderungswunsch im Beruf, schwierige Entscheidungen, wiederkehrende Beziehungsprobleme oder neue Gewohnheiten. Erkennen Sie anhand Ihrer Persönlichkeit und Lebenserfahrungen eigene Muster und klären Sie zunächst, worum es geht.

Ersetzen Sie „Ich sollte“ durch „Ich kann zunächst“

Der Wert eines Coachinggesprächs liegt nicht in einer einzigen vorgegebenen Antwort. Es hilft Ihnen, Möglichkeiten zu erkennen, Erwartungen zu klären und eine Handlung zu finden, die Sie selbst umsetzen möchten. Ihr nächster Schritt darf klein sein, sollte aber mit einem Ziel verbunden sein, das Ihnen wirklich wichtig ist.

Ausprobieren und anschließend gemeinsam neue Möglichkeiten entdecken

Tatsächliche Erfahrungen aus dem Handeln sind wichtiger als ein beeindruckender Plan. Prüfen Sie, was funktioniert hat und was angepasst werden muss. So trägt jeder Versuch zu einer Entwicklungsweise bei, die Ihr Selbstverständnis vertieft.

Sie brauchen keine vollständig ausformulierte Frage, um zu beginnen

Beginnen Sie mit einer aktuellen Situation: „Ich habe zu viele Aufgaben zugesagt und weiß jetzt nicht, wie ich Nein sagen soll.“ „Ich möchte eine neue Richtung einschlagen, weiß aber nicht, wovor ich möglicherweise ausweiche.“ „Mein Kollege und ich kommen bei derselben Frage immer wieder nicht weiter.“

Unterscheiden Sie im Gespräch zunächst zwischen dem Geschehen, Ihrer Deutung, Ihren eigentlichen Bedürfnissen und dem, was Sie aktuell beeinflussen können. Persönlichkeitsinformationen liefern Hintergrund, dürfen aber nicht voraussetzen, dass Ihre Reaktion einem bestimmten Typ entsprechen muss.

Was können Sie aus einem hilfreichen Gespräch mitnehmen?

Eine klarere Frage. Finden Sie aus einem vagen Unbehagen heraus, was jetzt tatsächlich bearbeitet werden muss.

Mehr Möglichkeiten. Beschränken Sie Ihre Wahl nicht auf „Aushalten“ oder „Aufgeben“. Prüfen Sie auch Möglichkeiten wie Gespräche, veränderte Rahmenbedingungen oder Unterstützung.

Ein kleiner umsetzbarer Handlungsschritt. Bereiten Sie beispielsweise ein Gespräch vor, strukturieren Sie Entscheidungskriterien oder erproben Sie eine neue Arbeitsgestaltung.

Der Schwerpunkt für den nächsten Rückblick. Prüfen Sie nach dem Handeln, was tatsächlich geschehen ist, statt die Wirksamkeit allein nach dem Gefühl während des Gesprächs zu beurteilen.

  1. INSIGHT Erkennen
  2. CONVERSATION Dialog
  3. ACTION Handeln
  4. REVIEW Rückblick
  5. CALIBRATION Abgleich

Anwendungsbeispiel: Mehr als eine Antwort darauf, ob Sie den Arbeitsplatz wechseln sollten

Wenn Sie fragen: „Sollte ich kündigen?“, geht ein hilfreiches Gespräch über Berufsvorschläge anhand Ihrer Persönlichkeit hinaus. Was ist für Sie derzeit am wenigsten hinnehmbar? Was betrifft die Arbeit selbst, was das Team oder den Führungsstil? Was haben Sie bereits versucht? Welche Anforderungen haben Sie an Einkommen, Lernen und Ihr Leben außerhalb der Arbeit?

Am Ende erstellen Sie vielleicht zunächst eine Liste wichtiger Bedingungen, vereinbaren ein Gespräch mit Ihrer Führungskraft oder informieren sich über die tatsächlichen Aufgaben einer anderen Stelle. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen. Das Gespräch unterstützt einen klareren Entscheidungsprozess.

Beginnen Sie dort, wo Sie gerade stehen

Neu bei TPES: Beginnen Sie mit dem Persönlichkeits-Tierclub und einer ersten Persönlichkeitserkundung, um eine Sprache für Ihre Selbsterkundung zu entwickeln.

Für ein tieferes Verständnis: Wählen Sie ein formelles TPES-Assessment passend zu Ihrem Bedarf und klären Sie den zulässigen Nutzungsumfang der Ergebnisse.

Wenn bereits ein konkretes Thema vorliegt: Beginnen Sie direkt mit Ihrer Frage. Sie müssen nicht erst sämtliche Eigenschaften analysieren, bevor Sie handeln dürfen.

Worin liegt der Unterschied zu TPES Agent?

TPES Coach unterstützt vor allem die persönliche Erkundung und Entwicklung. TPES Agent richtet sich an die professionelle Arbeit in Unternehmen, Schulen, Coaching und Institutionen. Beide nutzen teilweise dieselben Methoden, unterscheiden sich jedoch in Anwendungssituationen, Datenumfang und Serviceabläufen. Das bedeutet nicht, dass private Gespräche automatisch an Arbeitgeber, Lehrkräfte oder andere Stellen weitergegeben werden.

Die eigene Entscheidungsfreiheit und die Möglichkeit, Hilfe zu suchen, bewahren

KI kann in Gesprächen den Kontext missverstehen. Sie können widersprechen, Informationen berichtigen oder Vorschläge ablehnen. Bei Angelegenheiten, die eine berufliche Qualifikation erfordern, oder bei Fragen, die über allgemeine Entwicklungsunterstützung hinausgehen, sollten Sie entsprechende Fachdienstleistungen in Anspruch nehmen.

COMMON QUESTIONS

Fragen, die Sie möglicherweise haben

Finden Sie hilfreiche Antworten auf Ihre aktuellen Fragen.

Kann ich auch ohne klares Ziel beginnen?

Ja. Beginnen Sie mit der Frage, die Sie aktuell am meisten beschäftigt. Beschreiben Sie die jüngste Situation, Ihre Gefühle und Ihre Erwartungen. Klären Sie zuerst das Anliegen und erkunden Sie anschließend Möglichkeiten. Ein vollständiger Lebensplan ist dafür nicht erforderlich.

Wie wird aus einem Entwicklungsgespräch konkretes Handeln?

Machen Sie aus einer Idee einen Schritt, den Sie ausprobieren können, etwa die Vorbereitung eines wichtigen Gesprächs oder das Einüben einer Arbeitsgewohnheit. Prüfen Sie danach die Ergebnisse und passen Sie Ihr Vorgehen weiter an, statt von sich zu erwarten, alles auf einmal zu verändern.

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