HUMAN INTELLIGENCE × AI × INDUSTRY
Große Modelle machen AI intelligenter. TPES hilft AI, Menschen besser zu verstehen.
Die größte Herausforderung deiner Branche ist vielleicht nicht der Mangel an Werkzeugen, sondern fehlendes Verständnis für den Menschen vor dir.
TPES macht das Verständnis von Persönlichkeit, 45 Kompetenzen, Risiken, Beziehungen und Kontext als Human Intelligence für AI nutzbar. Zusammen mit deinem fundierten Branchenwissen, deinen Kunden und deinem Geschäftsmodell entwickeln wir AI-Produkte und Dienstleistungen, die wirklich auf den Einzelnen eingehen.
ONE FOUNDATION / MANY INDUSTRIES
Nicht einfach ein weiteres Werkzeug, sondern Menschenverständnis in deinen Produkten, Dienstleistungen und deinem Geschäftsmodell.
Deine Branchenerfahrung × menschenzentrierte Intelligenz × AI × Plattform
AI kann Texte schreiben, Daten aufbereiten, Fragen beantworten und bei der Ausführung von Abläufen helfen. Doch wenn Dienstleistungen auf unterschiedliche Menschen treffen, reichen Wissen und Effizienz allein nicht aus.
Derselbe Rat ermutigt manche Menschen und setzt andere unter Druck. In derselben Position blühen manche auf, während andere sich jeden Tag verausgaben.
Der Unterschied liegt nicht nur im Ablauf, sondern in Persönlichkeit, Kompetenzen, inneren Bedürfnissen, Verhaltensmustern und Lebensumständen jedes Einzelnen.
Echte Personalisierung bedeutet nicht, dass AI sich einen Namen merkt, sondern dass sie über ein für diesen Menschen hilfreiches Verständnis verfügt.
Das ist TPES Human Intelligence: Verständnis von Menschen als Grundlage für Dienstleistungen, Entscheidungen und Wachstum nutzbar machen.
TPES ordnet Menschen nicht nur einem Typ zu und endet nicht mit einem Bericht nach dem Assessment. Persönlichkeit, Kompetenzen, Risiken, Beziehungen und Kontext verbinden sich zu menschenzentrierter Intelligenz, die analysiert, interpretiert und in AI-Interaktionen genutzt werden kann.
Wie arbeitet die Person am liebsten? Was ist ihr wichtig? Welche Unterstützung braucht sie? Warum reagiert sie unter Druck unterschiedlich?
Das Persönlichkeitsmodell hilft Dienstleistungen, über sichtbares Verhalten hinaus innere Bedürfnisse, Kommunikationsstile und Handlungstendenzen zu verstehen. Personality 14 ist der Einstieg; entscheidend ist die vollständige Kombination der Eigenschaften.
45 Kompetenzen entfalten sich in sechs Bereichen: Aufgabenausführung, zwischenmenschliche Beziehungen, strategisches Denken, Führung und Management, Selbstmanagement sowie Werte.
Nicht nur Stärken erkennen, sondern auch ihre Verbindung zu Positionen, Lernaufgaben, Führungsherausforderungen und Entwicklungszielen. So erhalten Empfehlungen eine Richtung und konkrete Handlungsmöglichkeiten.
Entschlossenheit kann zu vorschnellen Urteilen werden, Qualitätsstreben das Loslassen erschweren und Beziehungsorientierung Menschen davon abhalten, notwendigen Widerspruch auszusprechen.
TPES berücksichtigt übermäßig eingesetzte Eigenschaften, Stressreaktionen und unausgewogenes Verhalten. Risiken sind keine Etiketten für gut oder schlecht, sondern zusätzliche Hinweise für die Entwicklung.
Zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, Lehrenden und Lernenden, Partnern oder Vertriebsmitarbeitenden und Kunden können Unterschiede sowohl Ergänzung als auch Missverständnisse schaffen.
Erst wenn Bedürfnisse, Ausdrucksweisen und Erwartungen beider Seiten gemeinsam betrachtet werden, kann AI Kommunikationshinweise geben, die näher an der Interaktion liegen, statt nur eine Person zu beurteilen.
Arbeit, Lernen, Familie, Führung und Stresssituationen können unterschiedliche Seiten derselben Person sichtbar machen.
TPES bezieht aktuelle Aufgaben, Rollen, Ziele und Umstände in das Verständnis ein. So passen AI-Antworten nicht nur zum Typ, sondern zur Frage, die gerade wirklich gelöst werden muss.
Persönlichkeit beschreibt Tendenzen, Kompetenzen verbinden mit Aufgaben, Risiken weisen auf Anpassungsbedarf hin, Beziehungen erklären Interaktionen und der Kontext bestimmt die Anwendung.
Ein Bericht kann dir helfen, dich selbst kennenzulernen. Ein sich fortlaufend vertiefendes Verständnis kann langfristiges Wachstum unterstützen. Human Profile verbindet Assessments, Kompetenzinformationen, Entwicklungsziele und reale Situationen.
Einen Ausgangspunkt für Verständnis schaffen
Eigenschaften und Entwicklungsschwerpunkte erkennen
Ziele, Rollen und Kontext verbinden
Reale Erfahrungen einbeziehen
Bisherige Einschätzungen ergänzen und korrigieren
Den nächsten Schritt besser auf dich abstimmen
Neue Handlungen und Rückmeldungen ergänzen fortlaufend das Verständnis für das nächste Mal.
Wenn Ziele sich ändern, Rollen wechseln oder neue Verhaltensweisen und Rückmeldungen hinzukommen, sollte sich auch die Unterstützung anpassen.
Delegieren, Feedback geben und einen Teamrhythmus aufbauen üben.
Ziele kommunizieren, Grenzen setzen und schwierige Gespräche führen üben.
AI muss nicht jedes Mal neu fragen, wer du bist. Sie kann an bestehendes Verständnis anknüpfen und dich beim nächsten Schritt begleiten.
Datenquellen, Aktualisierung, Erinnerungsumfang und Berechtigungen werden je nach Dienstleistung und Kooperationsmodell festgelegt. Fortlaufendes Verständnis bedeutet keine Verfolgung von Personen ohne Einwilligung.
TPES HUMAN INTELLIGENCE OS
Websites, Apps, AI Coach, Agent für Unternehmen und Sprachinteraktion sind verschiedene Wege, Dienstleistungen zu Menschen zu bringen. Dahinter stehen gemeinsame Modelle menschenzentrierter Intelligenz, AI-Fähigkeiten und Servicemethoden.
Den passenden Zugang entsprechend den Nutzungsgewohnheiten der Kunden wählen.
Menschenzentrierte Intelligenz in deine geschäftlichen Aufgaben und Serviceabläufe einbringen.
Persönliche Informationen, Fachwissen und Aufgaben zu AI-Diensten verbinden.
Eine individuell abgestimmte Grundlage für Verständnis, Analyse und Interaktion bereitstellen.
Verschiedenen Produkten eine einheitliche fachliche Grundlage geben.
Oberflächen und Branchen können unterschiedlich sein. Das Verständnis von Menschen muss nicht jedes Mal von Grund auf entstehen.
Dies ist eine gemeinsame Architektur, keine Funktionsliste, die jedes Angebot vollständig übernehmen muss. Beginne mit den benötigten Fähigkeiten und erweitere sie nach Markt- und Servicebedarf.
Du musst weder erst ein AI-Unternehmen werden noch ein Assessment-System von Grund auf entwickeln. Dein Branchenverständnis, das Vertrauen deiner Kunden und deine Marktkompetenz sind die wichtigsten Werte in der Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit bedeutet weder, dein Unternehmen an TPES abzugeben, noch deine Marke aufzugeben. Wir kombinieren die Stärken beider Seiten zu einem Geschäftsmodell, das sich umsetzen, betreiben und weiterentwickeln lässt.
Markennutzung, Datenverwaltung, technische Integration und wirtschaftliche Rechte werden im Rahmen der Zusammenarbeit klar vereinbart.
Meine Branchenerfahrung in eine Kooperationsidee verwandelnAusgangspunkt sind reale Menschen und Servicefragen. Die folgenden Beispiele sind Branchenanwendungen, keine Ergebnisse einzelner Kunden.
Deine Herausforderung Lebenslauf und Gespräch zeigen Erfahrungen, aber Arbeitsstil, Rollenpassung und Entwicklungsbedarf lassen sich damit nur schwer vollständig erfassen.
Wie TPES die Verbindung schafft Stellenanforderungen, Persönlichkeits- und Kompetenzinformationen gemeinsam betrachten, um erste Talentanalysen, Interviewfragen, Stellenpassung, Talentübersichten, individuelle Entwicklungspläne und Führungskräfteentwicklung zu unterstützen.
Wichtige Prüfpunkte zu Bewerbenden aufbereiten, Interviewfragen vorbereiten und Führungskräften bei Gesprächen über Entwicklung helfen, damit Fachleute ihre Zeit für wichtige Einschätzungen und Gespräche nutzen können.
Mit einer Position, einer Gruppe von Bewerbenden oder einem Führungskräfteprogramm beginnen.
Verwandte Anwendungen ansehenDeine Herausforderung Lernende kennen ihre Noten, aber nicht unbedingt ihre Stärken, Lernweisen oder mögliche Richtungen. Auch Lehrende können individuelle Unterstützung nur schwer kontinuierlich leisten.
Wie TPES die Verbindung schafft Persönlichkeit, Kompetenzen und Ziele miteinander abgleichen, um Lernstrategien, die Wahl passender Fachrichtungen, Laufbahnorientierung und Berufseinstieg zu unterstützen.
Lernenden helfen, Fragen zu ordnen, Möglichkeiten zu erkunden und Handlungen abzuleiten. So erkennen Lehrende oder Beratende schneller, welche Punkte ein vertieftes Gespräch verdienen.
Mit einer Orientierungsveranstaltung, einem Kurs oder einem Unterstützungsablauf für Lernende beginnen.
Verwandte Anwendungen ansehenDeine Herausforderung Alter, Ausbildung, Einkommen und Interessen lassen sich filtern. Sie erklären jedoch nicht unbedingt Bedürfnisse, Kommunikation und Konfliktverhalten zweier Menschen.
Wie TPES die Verbindung schafft Persönlichkeit, Werte, Beziehungsbedürfnisse und Interaktionskontext beider Seiten nutzen, um Passung und Miteinander besser zu verstehen.
Passungsanalysen unterstützen, Beziehungsthemen ordnen, Kommunikationsübungen anbieten und Beratenden bei der Vorbereitung vertiefender Dienstleistungen helfen.
Matching entscheidet nicht für Menschen über ihre Partnerwahl, sondern ergänzt Entscheidungen und Zusammenleben um hilfreiche Informationen.
Verwandte Anwendungen ansehenDeine Herausforderung Menschen gewinnen im Gespräch Einsichten, verlieren im Alltag aber leicht die Orientierung. Fachleute können auch nicht alle kontinuierlich begleiten.
Wie TPES die Verbindung schafft Selbstverständnis, Karriere, Beziehungen und Entwicklungsziele in einem gemeinsamen Entwicklungsweg zusammenführen.
Fragen, Zielaufteilung, Handlungserinnerungen und Rückblicke unterstützen, damit Coaches und Beratende sich auf Momente konzentrieren können, die vertieftes Verständnis und fachliches Eingreifen erfordern.
AI erweitert die Kontinuität der Dienstleistung. Fachleute behalten die entscheidenden Einschätzungen, Gespräche und Unterstützungsaufgaben.
Verwandte Anwendungen ansehenDeine Herausforderung Elterliche Erwartungen und kindliche Bedürfnisse sowie Ausdrucksweisen unterscheiden sich. Diese Unterschiede werden oft als mangelnde Kooperation oder Anstrengung missverstanden.
Wie TPES die Verbindung schafft Unterschiede in Eigenschaften, Interaktionsbedürfnissen und Lernsituationen von Eltern und Kindern erkennen, um Familienkommunikation, Erziehungsstrategien und Entwicklung zu unterstützen.
Eltern helfen, Situationen zu ordnen, unterschiedliche Reaktionen zu verstehen und Kommunikationsweisen vorzubereiten. So richtet sich die Aufmerksamkeit von Vorwürfen auf gemeinsame Handlungsmöglichkeiten.
Unterschiede verstehen heißt nicht, die Möglichkeiten eines Kindes einzuschränken, sondern eine passendere Begleitung zu finden.
Verwandte Anwendungen ansehenDeine Herausforderung Viele Mitgliederdaten erklären nicht unbedingt, was verschiedenen Kunden wichtig ist, wie sie Informationen aufnehmen und warum sie bleiben möchten.
Wie TPES die Verbindung schafft Im Rahmen der Einwilligung persönliche Bedürfnisse, Kommunikationspräferenzen und Servicesituationen verbinden, um Inhaltsempfehlungen und Mitgliederinteraktionen zu unterstützen.
Erklärungen, empfohlene Inhalte und Interaktionsrhythmus anpassen, um dieselbe professionelle Dienstleistung auf unterschiedliche Menschen abzustimmen.
Mit einer Mitgliederreise oder einer häufigen Servicesituation beginnen und überprüfen, ob Personalisierung tatsächlich hilfreich ist.
Verwandte Anwendungen ansehenDiese sechs Richtungen sind keine Grenzen. Wo ein Geschäft stark vom Menschenverständnis abhängt, lohnt es sich, die Frage einzubringen und gemeinsam einen umsetzbaren Einstieg zu finden.
Erzähl uns von deiner BrancheFunktionen können warten. Wenn wir diese sechs Fragen klären, finden wir eine erste Gelegenheit, die es wert ist, überprüft zu werden.
Du musst nicht alle sechs Fragen perfekt beantworten.
Wenn du das Problem bereits erkennst und deine Ideen in der Praxis erproben möchtest, können wir das Gespräch beginnen.
Meine Idee für eine Branchenpartnerschaft einbringenMitarbeitende, Lernende, Mitglieder, Bewerbende, Kunden, Partner oder Eltern? Konzentriere dich zunächst auf eine zentrale Zielgruppe, damit die Zusammenarbeit mit realen Nutzern beginnt.
Passen sie? Was brauchen sie wirklich? Wie sollte man kommunizieren? Welche Reaktionen verdienen Aufmerksamkeit? Wie entwickeln sie sich weiter? Beginne mit einer Frage, die die Dienstleistung am stärksten beeinflusst. Du musst nicht alles auf einmal lösen.
HR, Lehrende, Beratende, Coaches, Partnervermittler, Vertrieb oder Kundenservice? Wie sie urteilen, welche Daten sie benötigen und wo sie Unterstützung brauchen, sind wichtige Hinweise für die Gestaltung von AI-Diensten.
Wenn viel Zeit für Datenaufbereitung, wiederholte Erklärungen oder die Vorbereitung von Empfehlungen aufgewendet wird, lohnt sich die Prüfung: Was kann AI unterstützen, und wo muss das Urteil von Fachleuten erhalten bleiben?
Passendere Zuordnungen, konsistentere Dienstleistungen, schnellere Antworten, bessere Bindung oder wirksamerer Einsatz von Fachwissen? Wähle zuerst das wirklich wichtige Ergebnis und entscheide dann, wie es überprüft wird.
Reale Nutzer sind entscheidend, damit aus einem Konzept Zusammenarbeit wird. Vorhandene Kunden und Markterfahrung helfen. Auch am Anfang kannst du mit einer klaren Frage, Zielgruppe und einem Plan für die Erprobung ins Gespräch kommen.
Du hast eine Plattform? Integriere die Fähigkeiten. Du möchtest erst testen? Beginne mit bestehenden Dienstleistungen. Du hast Marke und Markt? Entwickeln wir gemeinsam eine vollständige Branchenlösung.
Binde TPES-Assessments, Human Profile, Analysen und AI-Funktionen im benötigten Umfang in bestehende Systeme ein. Kunden müssen nicht zu einem anderen Zugang wechseln.
Plattformunternehmen, SaaS-Anbieter und Unternehmen mit bestehenden Systemen und technischen Teams.
Nutze bestehende TPES-Systeme und Module und konfiguriere passende Rollen, Abläufe und Serviceinhalte. Setze sie zunächst in realen Situationen ein und passe sie anschließend anhand der Marktrückmeldungen an.
Unternehmen, Schulen, Beratungsorganisationen und Partner, die zuerst den Markt testen möchten.
Verbinde TPES Human Intelligence, AI Agent und Plattformmodule zu einer Dienstleistungsplattform, die zu deiner Marke, Domain, Nutzerschaft und deinen Branchenabläufen passt.
Partner mit klarem Markt, Markenpositionierung und langfristigem Betriebsplan.
Mit Partnern, die Branchenkompetenz, etablierte Vertriebswege und Mittel für die Markterschließung mitbringen, besprechen wir gemeinsame Lösungen, Lizenzen für bestimmte Märkte, Umsatzbeteiligung oder Beteiligungsmodelle.
Klare Vereinbarungen zu Region, Branchenumfang, Laufzeit und Bedingungen für Marktergebnisse bilden die Grundlage.
Unsicher, womit du anfangen sollst? Beschreibe zuerst dein Geschäftsmodell, dann wählen wir gemeinsam den passenden Weg.
Du musst nicht mit einer großen Plattform beginnen. Löse zuerst eine zentrale Frage so, dass Nutzer die Dienstleistung verwenden möchten und Fachleute sie einsetzen können. Erst dann kann ein tatsächlicher Geschäftswert entstehen.
Kunden, Abläufe, professionelle Dienstleistungen und Betriebsweise verstehen.
Eine klare geschäftliche Frage und Zielgruppe.
Daten- und Prozessfragen von Fragen unterscheiden, die Menschenverständnis erfordern.
Priorisierte Situationen, benötigte Informationen und fachliche Arbeitsteilung.
Festlegen, wie TPES, AI, bestehende Plattform und Menschen zusammenarbeiten.
Nutzerablauf, Integrationsumfang und Prüfkriterien.
Die wichtigste Annahme in einem begrenzten Rahmen überprüfen.
Entscheidung über weitere Investitionen und Anpassungsrichtung.
Anhand der Prüfergebnisse über den nächsten Einsatz von Ressourcen entscheiden.
Den Ablauf realen Nutzern und Serviceteams zur Verfügung stellen.
Eine minimale praktikable Dienstleistung, die genutzt, erbracht und beobachtet werden kann.
Anhand der Prüfergebnisse über den nächsten Einsatz von Ressourcen entscheiden.
Dienstleistungen, Vertriebswege und Märkte ausbauen, wenn die Prüfergebnisse dies unterstützen.
Ein Produkt- und Betriebsmodell, das sich weiterentwickeln und übertragen lässt.
Die Überprüfung kann Bearbeitungszeit, Nutzung durch Fachleute, Servicequalität, Feedback, Bindung oder Konversion berücksichtigen. Die Kennzahlen werden passend zum Geschäft gemeinsam festgelegt. Eine beeindruckende Demo ersetzt keine echten Ergebnisse.
Keine isolierte AI-Funktion, sondern eine Verbindung zwischen Persönlichkeitsverständnis, Kompetenzmodellen, Fachmethoden, individueller Unterstützung, Organisationsanwendungen und Branchenintegration.
Mit Personality 14 und leicht verständlicher Sprache Selbstentdeckung und Verständnis von Unterschieden ermöglichen.
Mehr erfahrenPersönlichkeit und Potenzial mit Aufgaben, Rollen, Kompetenzentwicklung und Gesprächen über Talententscheidungen verbinden.
Mehr erfahrenIndividuelles Verständnis, Ziele und AI-Dialoge verbinden, um fortlaufendes Handeln und Wachstum zu unterstützen.
Mehr erfahrenMenschenzentrierte Intelligenz, Organisationswissen und Arbeitsabläufe in Unternehmen, Schulen und professionelle Institutionen bringen.
Mehr erfahrenDurch die Ausbildung von Coaches, Beratenden und Fachkräften Methoden verständlich, anwendbar und vermittelbar machen.
Modelle, Forschung und Simulationen verbinden, um Forschung, Entwicklung und Weiterentwicklung von Human Intelligence zu unterstützen.
Mit Persönlichkeitsinteraktionen und Personensimulationen Reaktionen und Beziehungen verschiedener Menschen in konkreten Situationen erkunden.
TPES Human Intelligence in Produkte von Drittanbietern integrieren und damit Teil der eigenen Servicefähigkeiten des Partners machen.
Zusammenarbeit kennenlernenPersönlichkeit und Kompetenzen bilden die Grundlage; Human Profile verbindet das Verständnis. Coach ist für Einzelpersonen, Agent für Organisationen und Inside bringt die Fähigkeiten in deine Branche.
Große Modelle liefern Wissen und Aufgabenfähigkeiten. TPES liefert strukturiertes Verständnis des Einzelnen und Methoden, um es für Entwicklung und Dienstleistungen einzusetzen.
Informationen, Analysen und Aufgabenausführung bereitstellen.
Unterschiede, Ziele und Umstände in Dienstleistungen einbeziehen.
Ergebnisse gemeinsam definieren und gemeinsam auf den Markt bringen.
Die Branche verstehen und wissen, wo die Kunden sind. Markterfahrung, Vertriebswege oder einen Rahmen für die Erprobung einbringen.
Wissen, wo die Dienstleistung stockt, wer am dringendsten Unterstützung braucht und welchen Wert eine Lösung schafft.
PoC-Umfang und Beobachtungskriterien definieren und den nächsten Schritt anhand tatsächlicher Nutzung und Rückmeldungen entscheiden.
Methoden, Module und Betriebsweisen zu einem Produkt bündeln, das sich fortlaufend weiterentwickeln lässt.
Erste Antworten zu Plattform, Marke, Daten und Einführung findest du hier.
Allgemeine AI-Werkzeuge bieten breites Wissen und Dialogfähigkeiten. TPES bringt Modelle für Persönlichkeit, 45 Kompetenzen, Risiken, Beziehungen und Kontext ein, damit Interaktionen auf individuellem Verständnis und Fachmethoden beruhen können. Der Unterschied liegt nicht nur in den Antworten, sondern auch darin, wie Fragen, Empfehlungen, Handlungen und weitere Unterstützung auf verschiedene Menschen abgestimmt werden.
Wenn deine Dienstleistung Passung beurteilen, Unterschiede verstehen, Talente entwickeln oder individuell unterstützen soll, lohnt sich ein Gespräch. TPES verlangt keinen vollständigen Systemwechsel. Gemeinsam prüfen wir, welche Fähigkeiten menschenzentrierter Intelligenz in deine bestehende Plattform eingebunden werden können und mit vorhandener AI, Daten und Abläufen zusammenarbeiten.
Ja. Du kannst mit vorhandenen SaaS- und Servicemodulen beginnen oder eine Plattform unter eigener Marke besprechen, die auf TPES-Fähigkeiten aufbaut. Entscheidend ist, wem du dienst, welches Problem du löst und wie du dies im realen Markt überprüfst, nicht der vorherige Aufbau eines vollständigen Entwicklungsteams.
Nicht unbedingt. API-Integration und Plattformen unter eigener Marke können TPES-Fähigkeiten in deine Produkte und Dienstleistungen einbringen. Markenauftritt, Lizenzierung, Kundenbeziehungen und operative Arbeitsteilung werden je nach Kooperationsmodell vereinbart.
Nein. Datenquellen, Verwendungszwecke, Erinnerungsumfang und Zugriffsrechte müssen auf Grundlage der Einwilligung der Nutzer und angemessener Governance festgelegt werden. Es geht darum, notwendige Informationen für fortlaufendes Verständnis zu nutzen, nicht um die Verfolgung von Personen ohne Einwilligung oder die Anforderung sämtlicher Kundendaten.
TPES unterstützt Analyse, Fragen, Passung und Entwicklung. Bei Einstellung und Beförderung müssen weiterhin Arbeitsleistung, Gespräche, Aufgaben und Organisationskontext einbezogen werden. Beziehungsentscheidungen treffen die Betroffenen selbst. AI hilft, Informationen zu erkennen und Fragen zu klären; sie ersetzt nicht die endgültige Einschätzung von Fachleuten und Nutzern.
Nein. TPES unterstützt Selbstverständnis, Bildung, Laufbahn, Beziehungen und Entwicklung; es dient nicht der medizinischen Diagnostik oder Psychotherapie. Angebote für Schulen und Familien sollten nach Alter, Einwilligung und fachlicher Arbeitsteilung gestaltet werden. Persönlichkeitsergebnisse dürfen die Entscheidungen und Möglichkeiten von Kindern nicht einschränken.
Nein. Beginne mit einer wertvollen Anwendungssituation, definiere Zielgruppe, Ablauf und Ergebniskennzahlen und überprüfe sie mit einem PoC. Wenn der Kernwert bestätigt ist, wird der Ablauf zu einem MVP ausgebaut und schrittweise erweitert.
Nein. Die Zahlen erklären das architektonische Verhältnis zwischen gemeinsamer Grundlage, Branchenfähigkeiten und Anpassung für den Partner. Tatsächliche Integration, Anpassungsumfang und Kosten werden anhand von Anforderungen, vorhandenen Systemen und Kooperationsumfang besprochen.
Bereite zunächst die zentrale Zielgruppe, den aktuellen Ablauf, eine besonders schwierige Frage und das gewünschte Ergebnis vor. Du kannst auch vorhandene Plattformen, Servicedaten, Kunden oder Vertriebswege beschreiben. Für die erste Anfrage sind keine persönlichen Assessment-Daten, vollständigen Kundenlisten oder anderen sensiblen Daten erforderlich.
Sie werden anhand der genutzten Fähigkeiten, des Integrationsumfangs, der Servicegröße, der operativen Arbeitsteilung und der Kooperationsform besprochen. Zuerst klären wir die Frage und den Prüfrahmen, dann schlagen wir ein passendes Modell vor. Nicht jeder Partner muss mit demselben vollständigen System beginnen.
Das TPES-Team verschafft sich zunächst ein Bild von Geschäftsmodell, Zielgruppe und zentraler Frage und klärt den Bedarf über deine angegebenen Kontaktdaten. Für geeignete Ansätze werden Kooperationsumfang und Prüfweg ausgearbeitet. Das Einreichen verpflichtet dich weder zu einem sofortigen Kauf noch zur Annahme eines bestimmten Angebots.
YOUR NEXT OPPORTUNITY
Erzähl uns von deiner Branche, deinen Kunden und der Frage rund um Menschen, die du aktuell am liebsten lösen möchtest. Wir beginnen bei deinem Geschäft und wählen dann gemeinsam passende Produkte, Dienstleistungen und Kooperationsformen.
Wenn dein Geschäft mit Menschen zu tun hat, kann TPES deine Infrastruktur für menschenzentrierte Intelligenz werden.
01 Deine Idee einreichen
02 Geschäftsmodell und Bedarf verstehen
03 Kooperations- und Prüfweg klären
Teile zunächst die wichtigsten Punkte, damit wir bei deinem Geschäft beginnen können.
Deine Kooperationsidee ist eingegangen. Das TPES-Team wird zunächst dein Geschäftsmodell und die Frage rund um Menschen verstehen und dann mit dir eine geeignete Kooperationsform klären.