AI 知道很多,但它真的了解你吗?
AI 可以知道很多事,却未必理解正在使用它的人。人格、能力、关系与情境,如何让看似正确的通用建议,走向真正因人而异的互动?
- 大型语言模型
- 知识、语言与推理
- Human Profile
- 人格、能力、关系与情境
适当授权与资料治理,是形成个人化互动的前提。
今天的大型语言模型可以写企划、整理文件、解答问题、生成程式,甚至成为企业工作流程中的 AI Agent。
但当我们把问题从:
「AI知道什么?」
改成:
「AI知道我是一个什么样的人吗?」
答案就没有那么简单。
知识智能,不等于人的理解
大型模型很擅长处理知识、语言与推理。
但一个真正个人化的 AI,还需要理解:
- 你倾向如何思考
- 你如何做决定
- 你在意什么
- 你容易在哪些地方卡住
- 你偏好的沟通方式
- 你有哪些能力优势
- 压力下可能出现哪些反应
否则,「个人化」很容易只剩下记住名字、职称与几段聊天纪录。
同一句建议,对不同的人可能完全不同
例如:
「你应该更主动表达自己的想法。」
对一个过度谨慎、不敢发言的人,也许是有效建议。
但对一个本来就强势、经常压过别人的人,可能真正需要的是:
「先确认你是否真的听完不同意见。」
如果 AI 不理解人的差异,它可能给出看似正确、实际却不适合这个人的建议。
TPES Human Intelligence 想补的是哪一层
TPES 正在把对人的理解整理成 AI 可以调用的结构,包括:
- Personality:人格
- Capability:能力
- Risk:风险
- Relationship:关系
- Context:情境
- Development:发展历程
这些资讯共同形成逐步演进的 Human Profile。
它的目的不是让 AI 对人下定论。
而是让 AI 在提供建议、沟通、教练与服务时,多一层「因人而异」的判断。
未来的 AI Agent,不只要懂流程
企业导入 Agent 时,通常先处理:
「这件工作要怎么做?」
下一阶段更重要的问题会是:
「这件事面对不同的人,应该怎么做?」
招聘 Agent 面对不同候选人,应该验证不同风险。
学习 Agent 面对不同学生,应该使用不同引导方式。
Coach 面对不同人格与能力结构,也不应提供完全相同的发展建议。