Personality
人格
01读懂行为背后的理由
他偏好怎样做事？在意什么？需要怎样的支持？遇到压力时，为什么会出现不同反应？
人格模型让服务不只看到表面的行为，更能理解内在需求、沟通风格与行动倾向。14 心座是入口，完整的特质组合才是理解一个人的关键。
HUMAN INTELLIGENCE × AI × INDUSTRY
TPES × AI × 产业合作
大模型让 AI 更聪明，TPES 让 AI 更懂人。
你的产业最难的，可能不是缺少工具，而是不了解眼前的人。
TPES 将人格、45 项能力、风险、关系与情境理解，转化为 AI 可以使用的 Human Intelligence。结合你对产业的深刻理解、客户与商业模式，共同打造真正因人而异的 AI 产品与服务。
- 人格
- 能力
- 风险
- 关系
- 情境
ONE FOUNDATION / MANY INDUSTRIES
你的产业经验，接上更懂人的 AI。
不是多一个工具，而是把对人的理解放进你的产品、服务与商业模式。
TPES HUMAN INTELLIGENCE对人的理解，成为服务的能力。
你的产业经验 × 人本智能 × AI × 平台
- 招聘
- 教育
- 婚恋
- 职涯
- 领导
- 客户
很多生意的难题，关键在于你有多理解人。
AI 能写文章、整理资料、回答问题，也能协助执行流程。但当服务面对不同的人，只有知识与效率，还不够。
同样一句建议，有人受到鼓舞，有人感到压力。同样一个职位，有人如鱼得水，有人每天耗尽自己。
差别不只在流程，而在于每个人的人格、能力、内在需求、行为模式与处境。
真正的个人化，不是让 AI 记住一个名字，而是让它掌握对这个人有用的理解。
- 他填了什么资料？
- 他重视什么，为什么这样选择？
- 他属于哪一类人？
- 特质如何组合，在情境里怎么表现？
- 我可以给他什么？
- 什么内容、角色或支持真正适合他？
- 怎样把服务做完？
- 怎样互动，才能把理解变成行动？
这就是 TPES Human Intelligence：把对人的理解，变成服务、决策与成长的能力。
把「理解人」，变成 AI 可以使用的能力。
TPES 不是只给人一个类型，也不是测完后交出一份报告就结束。人格、能力、风险、关系与情境，连成可以分析、解读并用于 AI 互动的人本智能。
Capability
能力
02把潜能连到真正的任务
从工作执行、人际关系、战略思维、领导管理、自我管理与价值观六大类，展开 45 项能力。
不只看有什么优势，更看这些能力如何对应职位、学习任务、领导挑战与发展目标，让建议有方向，也有可以采取的行动。
Risk
风险
03看见优势的另一面
果断可能变成急于定论，追求品质可能变成难以放手，重视关系也可能让人不敢说出必要的不同意见。
TPES 关注特质过度使用、压力反应与行为失衡。风险不是替人贴上好坏标签，而是为发展多留一个提醒。
Relationship
关系
04理解两个人如何一起工作、一起生活
主管与员工、老师与学生、伴侣与伴侣、业务与客户之间，差异既可能带来互补，也可能形成误解。
把双方的需求、表达方式与期待放在一起看，AI 才能提供更贴近互动的沟通建议，而不只是对其中一个人下结论。
Context
情境
05不拿同一个答案套用所有时刻
工作、学习、家庭、领导与压力情境，会让同一个人展现不同的一面。
TPES 把当下任务、角色、目标与处境带进理解，让 AI 的回应不只符合类型，更符合此刻真正需要解决的问题。
人格说明倾向，能力连结任务，风险提醒调整，关系理解互动，情境决定如何使用。
不是一次测完，而是让每一次理解都能累积。
一份报告可以帮助你认识自己；持续累积的理解，才能支持长期的成长。Human Profile 将测评、能力资讯、发展目标与实际情境连在一起。
- 01测评与授权
建立理解的起点
- 02人格与能力
看见特质与发展重点
- 03Human Profile
连结目标、角色与情境
- 04对话、行动与回馈
加入真实经验
- 05更新理解
补充与修正既有判断
- 06个人化支持
让下一步更贴近你
新的行动与回馈，持续补充下一次的理解。
同一个目标，不同的支持
同样是「准备升任主管」，需要的练习可以很不一样。
当目标改变、角色转换，或新的行为与回馈出现，支持方式也应跟着调整。
习惯亲自把事做好
练习授权、回馈与建立团队节奏。
擅长关系，却难提出要求
应用情境示例，非个别客户案例。练习目标沟通、界线与困难对话。
AI 不必每次从零开始问你是谁，而能接续已有的理解，陪你走向下一步。
资料来源、更新方式、记忆范围与权限依服务及合作方案设定；持续理解不等于未经授权追踪个人。
TPES HUMAN INTELLIGENCE OS
一套共同底层，走进不同产业。
网站、App、AI Coach、企业 Agent 与语音互动，是把服务送到人身边的不同方式。真正支撑它们的，是共用的人本智能模型、AI 能力与服务方法。
- 01使用体验Experience
- Web
- App
- 桌面心宠
- 语音
- Agent
- API
依客户使用习惯，选择合适的服务入口。
- 02产业解决方案Vertical Solutions
- 人才
- 招聘
- 教育
- 婚恋
- 职涯
- 领导
- 亲子
- 客户服务
将人本智能放进你的业务任务与服务流程。
- 03AI 智能体AI Agent
- 大模型
- 记忆
- 知识检索
- 工作流程
- 语音
- 多智能体
结合个人资讯、专业知识与任务，形成 AI 服务。
- 04人本智能引擎Human Intelligence Engine
- 人格
- 45 项能力
- 风险
- 关系
- 情境
提供因人而异的理解、分析与互动依据。
- 05TPES 核心方法TPES Core IP
- 测评
- 规则
- 模型
- 资料
- 方法论
让不同产品共用一致的专业基础。
介面可以不同，产业可以不同，对人的理解不必每次从零建立。
这是共用架构，不是每个方案都必须一次采用的功能清单。从需要的能力开始，再依市场与服务需求扩充。
你有产业与市场，TPES 有人本智能与 AI。
你不需要先变成 AI 公司，也不需要从零建立测评系统。你对产业的理解、客户信任与市场能力，就是合作中最重要的资产。
INDUSTRY KNOW-HOW
你带来
- 产业经验与专业判断
- 真实客户需求与服务情境
- 既有产品与商业模式
- 客户、通路与市场资源
- 品牌、团队与营运能力
HUMAN INTELLIGENCE + AI
TPES 带来
- 人格模型与 45 项能力
- Human Profile、风险与关系模型
- 测评、分析、报告与 Coach 方法
- AI Agent、知识整合与工作流程
- API、平台模组与 AI 应用架构
BUILD TOGETHER共同建立新的垂直 AI 产品与服务
把你的产业 Know-how，变成能透过 AI 放大的专业服务。
合作不是把公司交给 TPES，也不是放弃自己的品牌。我们把双方擅长的事情组合起来，共同建立可以交付、可以营运、可以持续成长的商业模式。
品牌使用、资料管理、技术整合与商业权利，会在合作范围中清楚约定。
把我的产业经验，变成合作构想哪里需要理解人，哪里就有值得开发的服务价值。
从真实的人与服务问题出发。以下是产业应用情境，不是个别客户成果。
01招聘与人才
不只找到人，更要找到适合的人。
你遇到的问题履历与面谈能看到经历，却不容易完整看见工作风格、角色适配与发展需求。
TPES 如何连结把职位要求、人格与能力资讯放在一起，支持人才初步分析、面试提问、人岗适配、人才盘点、个别发展计划与领导力培育。
02教育与生涯
不是所有学生，都需要同一条路。
你遇到的问题学生知道成绩，却未必知道自己的优势、学习方式与探索方向；老师也难以持续提供个别支持。
TPES 如何连结让人格、能力与目标相互对照，支持学习策略、专业适配、生涯探索与就业准备。
03婚恋与关系
条件相配之外，更要理解怎么相处。
你遇到的问题年龄、学历、收入与兴趣可以筛选，却不一定能说明两个人的需求、沟通与冲突方式。
TPES 如何连结透过双方人格、价值观、关系需求与互动情境，增加对匹配与相处的理解。
04个人成长与教练
把一次洞察，延伸成持续行动。
你遇到的问题个案在谈话中有所理解，回到生活却容易失去方向；专业者也不容易持续陪伴所有人。
TPES 如何连结将自我理解、职涯、关系与发展目标，放进同一条成长路径。
05亲子与家庭
少一点同一套标准，多一点真正的理解。
你遇到的问题父母的期待、孩子的需求与表达方式不同，常把差异误解成不配合或不够努力。
TPES 如何连结看见亲子特质、互动需求与学习情境的差异，支持家庭沟通、教养策略与成长探索。
06客户与会员经营
不只记住客户，更要懂得怎么服务他。
你遇到的问题会员资料很多，却不一定知道不同客户在意什么、怎样接受资讯，以及为什么愿意留下。
TPES 如何连结在授权范围内，将个人需求、沟通偏好与服务情境连结起来，支持内容推荐与会员互动。
这六个方向不是边界。只要业务高度依赖理解人，就值得把问题带来，一起找出可以落地的切入点。
告诉我们你的产业你的商业模式，适不适合导入 TPES × AI？
先不用谈功能。把这六个问题说清楚，我们就能找到第一个值得验证的机会。
01你的生意里，最重要的「人」是谁？
是员工、学生、会员、求职者、客户、伴侣，还是家长？先聚焦一种主要服务对象，合作就能从真实的使用者开始。
02你最难理解他的哪一件事？
适不适合？真正需要什么？怎么沟通？哪些反应需要留意？下一步如何发展？先找出最影响服务的一个问题，不用一次解决所有事情。
03现在这件事情，是谁在做？
HR、老师、顾问、教练、婚恋顾问、业务或客服？他们如何判断、需要哪些资料、在哪里最需要支持，都是设计 AI 服务的重要线索。
04这件事情，需要多少人工与专业经验？
如果大量时间用在整理资料、重复说明或准备建议，就值得评估哪些部分能由 AI 协助，哪些部分必须保留专业者的判断。
05如果做得更好，会带来什么价值？
更适合的匹配、更一致的服务、更快的回应、更好的留存，或更有效的专业投入？先选出真正重要的成果，再决定怎么验证。
06你是否已经有客户、通路或验证场域？
真实使用者是让合作走出概念的关键。已有客户与市场经验很好；若仍在起步，也可以带着明确的问题、服务对象与验证安排来讨论。
从一个 API，到一个完整的产业平台。
已有平台，就把能力接进去；想先验证，就从现有服务开始；有品牌与市场，就一起建立完整的产业方案。
01
API IntegrationAPI 接入
保留你的平台，加入对人的理解。
将 TPES 测评、Human Profile、分析与 AI 能力，依所需范围接入既有系统。不必要求客户重新换一套入口。
适合你，如果
了解 API 合作平台公司、SaaS 业者，以及已有系统与技术团队的企业。
02
TPES SaaSSaaS 导入
先把服务做起来，不必先盖系统。
从 TPES 已建立的系统与模组开始，配置合适的角色、流程与服务内容。先在真实情境中使用，再根据市场回馈调整。
适合你，如果
了解 SaaS 导入企业、学校、顾问机构，以及希望先验证市场的合作伙伴。
03
Independent Platform独立品牌平台
你的品牌与市场，TPES 的底层能力。
结合 TPES Human Intelligence、AI Agent 与平台模组，建立符合你的品牌、网域、使用者与产业流程的服务平台。
适合你，如果
讨论平台建置有明确市场、品牌定位与长期营运计划的合作伙伴。
04
Strategic Partnership策略合作
一起经营一个产业或市场。
与具有产业能力、成熟通路及市场投入能力的伙伴，讨论联合解决方案、特定市场授权、收益分润或股权型合作。
合作基础
洽谈策略合作以明确的区域、产业范围、合作期限与市场成果条件为基础。
不确定从哪一种开始？先说明你的商业模式，再一起选择最适合的路径。
先证明价值，再扩大系统。
不必从庞大平台开始。先把一个关键问题做对，让使用者愿意使用、专业者能够采用，商业价值才有机会真正成立。
- 01
理解生意
Business Discovery了解客户、流程、专业服务与营运方式。
阶段产出清楚的商业问题与服务对象。
- 02
找到切入点
Human Intelligence Mapping区分资料、流程问题与需要理解人的问题。
阶段产出优先场景、所需资讯与专业分工。
- 03
设计方案
Solution Blueprint决定 TPES、AI、既有平台与人如何协作。
阶段产出使用者流程、整合范围与验证指标。
- 04
验证核心
PoC用有限范围，验证最重要的一个假设。
阶段产出是否继续投入，以及调整方向。
依验证结果，决定下一步投入。
- 05
建立可用服务
MVP把流程交给真实使用者与服务团队。
阶段产出可使用、交付与观察的最小可行服务。
依验证结果，决定下一步投入。
- 06
扩大市场
Scale在验证结果支持下，拓展服务、通路与市场。
阶段产出能迭代、能复制的产品与营运模式。
验证可以看处理时间、专业者采用、服务品质、回馈、留存或转换。指标依业务共同设定，不以漂亮的 Demo 代替真实成果。
把整个 TPES 的能力，带进你的产业。
不是一个独立的 AI 功能，而是人格理解、能力模型、专业方法、个人支持、组织应用与产业整合之间的连结。
Personality 14
以人格 14 心座与容易理解的语言，开启自我探索与差异理解。
深入了解45 项能力体系
将人格与潜能，连到任务、角色、能力发展与人才决策的讨论。
深入了解TPES Coach
把个人的理解、目标与 AI 对话连在一起，支持持续行动与成长。
深入了解TPES Agent
将人本智能、组织知识与工作流程带进企业、学校及专业机构。
深入了解TPES Academy
以教练、顾问与专业人才培育，让方法能被理解、运用与传递。
TPES Lab
连结模型、研究与模拟，支持 Human Intelligence 的研发与演进。
AI Town
以人格互动与人物模拟，探索不同个体在情境中的反应与关系。
TPES Inside
将 TPES Human Intelligence 输出到第三方产品，成为合作方自己的服务能力。
了解合作人格与能力是基础，Human Profile 串起理解；Coach 用于个人，Agent 用于组织，Inside 将能力带进你的产业。
我们不和大模型竞争，我们让它对「这个人」更有用。
大模型带来知识与任务能力；TPES 带来对个人的结构化理解，以及将理解用于发展与服务的方法。
GENERAL AI
大模型的能力
- 知识
- 语言
- 推理
- 生成
- 工具
提供资讯、分析与任务执行。
TPES HUMAN INTELLIGENCE
对个人的理解
- 人格
- 能力
- 风险
- 关系
- 情境
把差异、目标与处境带进服务。
把合作做成能长期经营的生意，而不只是一个 AI Demo。
共同定义成果，也共同把成果带到市场。
有市场
理解产业，也知道客户在哪里。带进市场经验、通路或验证场域。
有问题
知道服务卡在哪里、谁最需要支持，以及解决后有什么价值。
能验证
定义 PoC 范围与观察指标，用实际使用与回馈决定下一步。
能复制
把方法、模组与营运方式累积成可以持续发展的产品。
关于合作，你可能还想知道。
平台、品牌、资料与导入方式，在这里先找到答案。
和一般 AI 聊天工具有什么不同？
一般 AI 工具提供广泛知识与对话能力；TPES 把人格、45 项能力、风险、关系与情境模型带进来，让互动有可以依循的个人理解与专业方法。差异不只在回答内容，也在于如何根据不同的人，安排提问、建议、行动与后续支持。
已经有平台与 AI 模型，还需要 TPES 吗？
如果你的服务需要判断适配、理解差异、发展人才或提供个别化支持，就值得讨论。TPES 不要求替换全部系统，而是评估哪些人本智能能力可以接入原有平台，和既有 AI、资料及流程一起运作。
没有技术团队，也能合作吗？
可以。你可以从既有 SaaS 与服务模组开始，或讨论由 TPES 能力支撑的独立品牌平台。重要的是服务谁、解决什么问题，以及如何在真实市场里验证，不是先组成完整的开发团队。
合作后一定要改成 TPES 品牌吗？
不一定。API 整合与独立品牌平台，可以把 TPES 能力放进你的产品与服务。品牌呈现、授权方式、客户关系与营运分工，依合作模式约定。
Human Profile 会自动搜集所有个人资讯吗？
不会。资料来源、用途、记忆范围与存取权限，需要在使用者授权及适当治理下设定。重点是让必要资讯能支持持续理解，不是未经授权追踪个人，或要求提供所有客户资料。
AI 能直接决定录用、升迁或伴侣匹配吗？
TPES 提供分析、提问、适配与发展支持。招聘与升迁仍需结合工作表现、面谈、任务及组织情境；关系选择由当事人决定。AI 协助看见资讯与确认问题，不取代专业者与使用者的最终判断。
学生、亲子或情绪相关服务，是心理诊断或治疗吗？
不是。TPES 用于自我理解、教育、生涯、关系与发展支持，不作为医疗诊断或心理治疗。学校与家庭服务应依年龄、授权及专业分工安排，避免用人格结果限制孩子的选择与可能。
需要先做完整平台，才能知道有没有价值吗？
不需要。先从一个高价值场景开始，定义服务对象、流程与成果指标，再透过 PoC 验证。当核心价值成立，再把流程做成 MVP，并逐步扩展。
70／20／10 是固定报价或功能比例吗？
不是。这是说明共用底层、产业能力与合作方客制之间的架构关系。实际整合、客制程度与费用，依需求、既有系统及合作范围讨论。
导入前，需要准备什么？
先准备主要服务对象、目前流程、最难解决的一个问题，以及希望改善的成果。现有平台、服务资料、客户或通路也可以说明。初次洽询不需提供个人测评、完整客户名单或其他敏感资料。
费用与合作条件怎么决定？
依采用能力、整合范围、服务规模、营运分工与合作方式讨论。先厘清问题与验证范围，再提出相应方案，不要求每个合作方都从同一套完整系统开始。
提交构想后，下一步是什么？
TPES 团队会先了解商业模式、服务对象与主要问题，再透过你留下的联络方式确认需求。适合继续讨论的方向，会整理合作范围与验证路径；提交不代表需要立即购买或接受特定方案。
YOUR NEXT OPPORTUNITY
你的产业，最难理解的是哪一种「人」？
告诉我们你的产业、客户，以及现在最想解决的人的问题。先从你的生意开始，再一起决定最适合的产品、服务与合作方式。
如果你的生意跟人有关，TPES 可以成为你的人本智能基础设施。
01留下你的构想
02了解商业模式与需求
03确认合作与验证路径
告诉我们你的 Human Intelligence Opportunity
先留下重点，让我们从你的生意开始谈。