الدرجة نفسها ودوافع مختلفة: لماذا يحتاج تطوير المواهب إلى أكثر من الدرجات
قد تنشأ الدقة نفسها ومراعاة التفاصيل من التحليل أو المسؤولية أو الحذر أو اليقظة. تعرّف إلى الدوافع وراء الأداء لتكون نصائح التطوير ملائمة للشخص حقًا.
قد نفترض بسهولة أن شخصين متقاربين في درجات الكفاءة يحتاجان إلى التدريب نفسه. لكن الأداء المتشابه قد ينشأ عن دوافع شخصية وخبرات وبيئات مختلفة. يؤكد TPES مبدأ «الدرجة نفسها، دوافع مختلفة؛ الدور نفسه، تطوير مختلف» لإدماج هذه الفروق في تطوير المواهب.
قد ينشأ الاهتمام المتشابه بالتفاصيل عن نقاط قوة مختلفة
خذ الدقة والاهتمام بالتفاصيل مثالا: يدقق بعض الأشخاص بصورة منهجية عبر التحليل الهادئ، ويحمي بعضهم الجودة بدافع المسؤولية، ويتوقع بعضهم بعناية أثر التفاصيل في الآخرين، ويرصد آخرون التناقضات ببصيرة يقظة.
هذه دلائل لفهم العمل، وليست أحكامًا على شخص انطلاقًا من سمة شخصية واحدة. ويتطلب التفسير المفيد أيضًا النظر إلى تركيبة السمات الكاملة والأحداث الواقعية.
افهم الدوافع لتجد الدعم المناسب
- يمكن لمن اعتاد التحليل المستقل أن يتدرّب على مشاركة أسباب استنتاجاته مع الفريق.
- مع من يكرر المراجعة حفاظا على الجودة، ناقش معايير الإنجاز وأولويات التحقق والمفاضلات.
- يمكن لمن يقلقون من الأخطاء بناء الاطمئنان من خلال تغذية راجعة واضحة وتحقق تدريجي.
- يمكن لمن ينتبهون إلى التناقضات التدرب على التحقق من الحقائق والتمييز بين ما هو أهم.
قارن هذه الأساليب بخبرة الشخص ومهامه للتحقق من ملاءمتها. لا يتعلق التطوير بتطبيق قالب، بل باستخدام المعلومات لإعداد محادثة أكثر تركيزا.
يمكن للمديرين البدء بمهمة واحدة
وضّح العمل المطلوب ومعايير الجودة والمواعيد، ثم اختر تمرينا مع عضو الفريق. راجعا بعد ذلك النتائج والمشاعر وملاحظات التعاون، وعدّلا دعم الخطوة التالية. يمنع إدخال رؤى التقييم في الإدارة اليومية بقاءها حبيسة التقرير.
استكشف 45 كفاءة وأمثلة على التطبيق، أو استكشف تطبيقات تطوير المواهب في الشركات.
