تقييم TPES: تعرّف على نقاط القوة واعثر على اتجاه للنمو

استكشاف مبسّط للشخصية. لمن يتعرّفون على TPES ويريدون تعلّم لغة الشخصية. يقدّم بداية لملاحظة الذات والمشاركة، لكنه لا يحل محل التقييم الرسمي.

تقييم TPES الرسمي. للراغبين في فهم أعمق لتركيبة شخصيتهم أو اتجاه تطويرهم أو محتوى محدد من التقرير. وتعتمد الأعمار الملائمة وإصدارات الاستبيان ونطاق التقرير على الخدمة الفعلية.

تقييمات المؤسسات أو المشروعات. للشركات والمدارس والمؤسسات المهنية. أكّد أولا الغرض والمشاركين ونطاق البيانات ونهج التفسير، ثم رتّب التقييم والتطبيقات اللاحقة.

لديك تقرير TPES بالفعل. ارجع إلى نقطة دخول خدمتك الأصلية للتأكد من إصدار تقريرك وحقوق الوصول والخدمات اللاحقة المتاحة. ولا تحتاج إلى الشراء مرة أخرى لمجرد الاطلاع على الموقع المحدّث.

أكّد الغرض أولا

اعرف ما إذا كان هذا التقييم للاستكشاف الذاتي أو لمناقشة التطوير أو لمشروع مواهب تنظيمي. تتطلب الأغراض المختلفة معلومات ودرجات عمق مختلفة في التفسير.

اقرأ التعليمات وأكمل التقييم

افهم من سيستخدم البيانات وما الصلاحيات التي يمتلكها، ثم أجب بحسب ظروفك الفعلية. لا تختر مجرد إجابات تظن أنها تجعلك تبدو موظفا أفضل.

قراءة الهيكل العام

ابدأ بتركيبة الشخصية وغرض التقرير، ثم راجع كل كفاءة وكل تنبيه. وتجنّب التركيز على المؤشر الأعلى أو الأدنى وحده.

اربط النتائج بالمواقف الفعلية

استخدم أحداثا حديثة في العمل أو التعلّم أو الحياة للتحقق من الأوصاف المفيدة وتلك التي تحتاج إلى توضيح.

حدّد إجراء متابعة واحدًا

على سبيل المثال، أعد مقابلة أو عدّل نهج التواصل أو رتّب مهمة عملية أو ابدأ محادثة تدريبية.

انظر إلى التركيبة قبل الأبعاد المنفردة. حتى السمة البارزة تحتاج إلى فهم ضمن الشخصية بأكملها وسياقها.

انظر إلى الإمكانات والأداء المثبت بصورة منفصلة. الاستعداد للمشاركة أو الميل الطبيعي لا يعني امتلاك معارف ومهارات وخبرة كافية بالفعل.

انظر إلى نقاط القوة والمخاطر بصورة منفصلة. تساعد مؤشرات المخاطر على مناقشة القيود المحتملة والتعديلات؛ ولا تعني أن الشخص سيواجه بالضرورة مشكلة بعينها.

اترك مجالا للمراجعة. عندما يختلف التقرير عن التجربة الفعلية، افحص ظروف تعبئة الاستبيان وإصدار البيانات والأدلة السلوكية. ولا تطلب من الشخص أن يطابق الوصف.

يمكن للتقييمات دعم فهم الذات، والتحضير للمقابلات، ومناقشة المواهب، واستكشاف التعلّم، وأولويات التطوير. أما التوظيف والترقية والتوزيع على المسارات والقرارات الأخرى ذات الأثر الكبير، فتظل تحتاج إلى المهارات والأداء وملاحظة المهام والمعلومات من مصادر متعددة.

ليست معلومات الشخصية والمخاطر في TPES تشخيصا طبيا أو نفسيا. عند الحاجة إلى دعم متخصص، ينبغي أن يتولى التقييم متخصص مؤهل.

يمكن للأفراد استخدام TPES Coach، وللمدربين والمؤسسات استخدام TPES Agent ضمن نطاق التصريح. ويمكن للشركات والمدارس الوصول إلى برامج الكفاءات والأدوار والتطوير وفق أهداف المشروع.