TPES ASSESSMENT
Uma avaliação vale mais do que suas pontuações. O TPES parte de questões de diferentes fases da vida, ajudando você a reconhecer pontos fortes e esclarecer sua direção para que o relatório se torne um ponto de partida para conversas sobre trabalho, aprendizagem, família e crescimento.
Das combinações de personalidade e direções profissionais às motivações das competências e estratégias de desenvolvimento, explore páginas reais de relatórios para ver como o TPES conecta autoconhecimento, carreira e ação.
Exemplo de leitura de relatório de personalidade e competências profissionais: versão com 12 competências profissionais centrais. Os trechos a seguir omitem nomes e dados de contato. Os valores pertencem apenas a este exemplo e não representam os resultados da sua avaliação.
Você pode ser sensível, comprometido e gostar de pensar profundamente ao mesmo tempo. O relatório reúne 14 dimensões para mostrar como diferentes traços moldam sua maneira de trabalhar. Os tipos principal e secundários são um ponto de partida; a combinação completa permite uma compreensão mais profunda.
Onde mais me envolvo? Quais hábitos me ajudam a ter um bom desempenho e em quais situações fico travado?
| Dimensões de Personalidade | Valores de exemplo |
|---|---|
| Búfalo | 10 |
| Pavão | 6 |
| Abutre | 11 |
| Coelho | 13 |
| Cão de Caça | 7 |
| Ovelha | 5 |
| Leão | 3 |
| Camaleão | 5 |
| Coruja | 13 |
| Pantera | 5 |
| Coala | 8 |
| Gato | 10 |
| Abelha | 11 |
| Camelo | 13 |
Gestão, funções especializadas, vendas, atendimento ao cliente, pesquisa e desenvolvimento, marketing, administração e operações oferecem oito caminhos para explorar o trabalho. Primeiro, identifique áreas que merecem ser investigadas; depois, pergunte quais competências o trabalho realmente exige, que experiência você já possui e o que ainda pode desenvolver. A análise de adequação ajuda a dar mais foco à sua próxima conversa sobre carreira.
Como posso contribuir nesse tipo de trabalho? Quais tarefas me agradam? O que mais preciso preparar para minha próxima função?
| Áreas de Trabalho | Exemplos de pontuações de adequação |
|---|---|
| Funções de Gestão | 86 |
| Funções especializadas | 83 |
| Vendas | 83 |
| Funções de Atendimento ao Cliente | 83 |
| Pesquisa e Desenvolvimento | 82 |
| Marketing | 82 |
| Funções Administrativas | 73 |
| Operações | 69 |
Esta amostra usa 12 competências profissionais centrais para mostrar como uma pessoa tende a se envolver com as tarefas e a lidar com elas. A energia verde reflete a tendência de usar uma competência; os indicadores de alerta e crise destacam possíveis excessos no uso ou respostas sob estresse. Acrescentar conhecimentos, habilidades e desempenho real oferece uma base mais completa para discutir como colocar essas competências em prática.
Quais competências despertam naturalmente meu interesse? Quando preciso ajustar minha abordagem? Quais exercícios podem transformar meu potencial em desempenho consistente?
| Competências Profissionais Essenciais | Energia Verde do Exemplo |
|---|---|
| Estabilidade Emocional | 71 |
| Resistência no Trabalho | 62 |
| Mentalidade de Aprendizagem | 91 |
| Pensamento analítico | 90 |
| Adaptabilidade a Ambientes em Mudança | 80 |
| Execução | 68 |
| Habilidades Sociais | 81 |
| Trabalho em equipe | 83 |
| Comunicação e Coordenação | 84 |
| Liderança e Gestão | 78 |
| Mudança e inovação | 81 |
| Motivação para realização | 78 |
O relatório vai além das pontuações. No caso da mentalidade de aprendizagem, por exemplo, ele incentiva não apenas o aprendizado contínuo, mas também a transformação de ideias em trabalho concreto, sua explicação clara a outras pessoas e sua conexão com o trabalho real. Assim, a pergunta passa de 'Quais são meus pontos fortes?' para 'Como posso usá-los?'.
Qual questão de trabalho você pode escolher nesta semana para aplicar o que aprendeu? Depois, quem pode ajudar a revisar o resultado?Veja as páginas completas do relatório
Da aprendizagem e carreira à liderança e parentalidade, questões diferentes pedem perspectivas diferentes. As séries de relatórios TPES conectam talento, personalidade e desenvolvimento às áreas da vida que importam para você.
Use interesses, personalidade e experiências de aprendizagem para explorar a continuidade dos estudos, áreas de formação e o trabalho futuro. Ajude crianças a se compreender melhor e adultos a apoiá-las com mais atenção.
Saiba MaisNão trate uma pontuação como o retrato completo. Explore possibilidades de aprendizagem e desempenho por diferentes dimensões da inteligência, combinando trabalho e experiência reais para identificar caminhos que merecem ser desenvolvidos.
Saiba MaisIdentifique situações que geram tensão, respostas habituais e o apoio necessário para orientar conversas sobre gestão do estresse, comunicação e prática cotidiana.
Saiba MaisConcentre-se em como as crianças aprendem, interagem e se expressam. Ajude pais e educadores a compreender as diferenças, em vez de esperar que todas as crianças atendam a um único padrão.
Saiba MaisCrianças precisam de compreensão, e os pais também. Explore expectativas, hábitos de criação dos filhos e interações entre pais e filhos para encontrar mudanças que a família possa experimentar em conjunto.
Saiba MaisExplore gestão de pessoas, comunicação, delegação e motivação para identificar pontos fortes e pontos cegos dos gestores, mantendo o desenvolvimento da liderança conectado ao trabalho real da equipe.
Saiba MaisReúna seus traços, competências, expectativas e experiência de trabalho para explorar funções que vale a pena buscar e competências a desenvolver para sua próxima etapa.
Saiba MaisA compreensão da personalidade, a análise de competências, a motivação e as recomendações de desenvolvimento estão conectadas. Em vez de simplesmente dizer qual é o seu tipo, elas ajudam você a enxergar como pode contribuir.
Os diferentes números descrevem diferentes níveis da estrutura, não taxas de precisão nem quantidades de clientes. A interpretação dos relatórios, a discussão contextualizada e o apoio ao desenvolvimento ajudam a transformar as informações em um próximo passo útil para você.
Traga sua experiência de volta à conversa para encontrar um próximo passo mais adequado a você.
Pergunte a si mesmo: o que mais quero melhorar agora? Escolher uma área de estudo, mudar de emprego, liderar uma equipe ou me comunicar com meu filho? Com um contexto claro, fica mais fácil transformar informações de avaliação em respostas relevantes para você.
Ao ler seu relatório, pense em um exemplo recente. Quais descrições correspondem à sua experiência? Quais precisam ser verificadas melhor? Conversar sobre elas com um coach, consultor ou equipe de atendimento ajuda a levar as informações para além da página.
Escolha a direção que mais merece seu esforço, defina pequenos passos concretos e avalie o que realmente acontece. O TPES ajuda a transformar a compreensão das diferenças individuais em desenvolvimento com propósito. O conteúdo do relatório e as faixas etárias atendidas dependem da avaliação e do plano de serviço selecionados.
Exploração Leve da Personalidade. Para quem está conhecendo o TPES e quer aprender a linguagem da personalidade. Oferece um ponto de partida para auto-observação e compartilhamento, mas não substitui uma avaliação formal.
Avaliação formal TPES. Para pessoas que desejam compreender mais profundamente sua combinação de personalidade, sua direção de desenvolvimento ou conteúdos específicos do relatório. As idades aplicáveis, as versões dos questionários e o escopo do relatório dependem do serviço efetivamente oferecido.
Avaliações organizacionais ou de projetos. Para empresas, escolas e instituições profissionais. Primeiro, confirme o objetivo, os participantes, o escopo dos dados e a abordagem de interpretação; depois, organize a avaliação e as aplicações posteriores.
Você já tem um relatório TPES. Retorne ao ponto de acesso original do seu serviço para confirmar a versão do relatório, seus direitos de acesso e os serviços de acompanhamento disponíveis. Você não precisa comprar novamente apenas para visualizar o site atualizado.
Saiba se esta avaliação se destina à autoexploração, a uma conversa de desenvolvimento ou a um projeto organizacional de talentos. Finalidades diferentes exigem informações e níveis de interpretação diferentes.
Entenda quem usará os dados e quais permissões essas pessoas têm; depois, responda conforme suas circunstâncias reais. Não escolha apenas as respostas que acredita fazerem você parecer um funcionário melhor.
Comece pela combinação de personalidade e pela finalidade do relatório; depois, examine cada competência e ponto de atenção. Evite se concentrar apenas no indicador mais alto ou mais baixo.
Use acontecimentos recentes do trabalho, da aprendizagem ou da vida para verificar quais descrições ajudam e quais precisam de mais esclarecimento.
Por exemplo, preparar uma entrevista, ajustar uma abordagem de comunicação, organizar uma tarefa prática ou iniciar uma conversa de coaching.
Analise a combinação antes das dimensões individuais. Mesmo um traço marcante precisa ser compreendido dentro da personalidade completa e de seu contexto.
Considere separadamente o potencial e o desempenho demonstrado. A disposição para se envolver ou uma tendência natural não significa que alguém já possua conhecimentos, habilidades e experiência suficientes.
Considere pontos fortes e riscos separadamente. Indicadores de risco ajudam a discutir possíveis limitações e ajustes; não significam que a pessoa necessariamente enfrentará um problema específico.
Deixe espaço para revisão. Quando um relatório divergir da experiência real, examine as condições em que o questionário foi respondido, a versão dos dados e as evidências de comportamento. Não exija que a pessoa se encaixe na descrição.
As avaliações podem apoiar o autoconhecimento, a preparação para entrevistas, as conversas sobre talentos, a exploração da aprendizagem e as prioridades de desenvolvimento. Contratação, promoção, alocação e outras decisões de grande impacto ainda exigem habilidades, desempenho, observações de tarefas e informações de múltiplas fontes.
As informações de personalidade e risco do TPES não constituem diagnóstico médico ou de saúde mental. Quando houver necessidade de apoio profissional, um profissional devidamente qualificado deve realizar uma avaliação.
Indivíduos podem usar o TPES Coach. Coaches e instituições podem usar o TPES Agent dentro do escopo autorizado. Empresas e escolas podem acessar programas de competências, funções ou desenvolvimento de acordo com os objetivos dos seus projetos.
COMMON QUESTIONS
Encontre respostas úteis para as questões que você enfrenta.
Comece pela questão que deseja abordar. Para aprendizagem e escolhas de estudo, explore as séries de adolescência e inteligências múltiplas. Para funções profissionais e crescimento, explore as séries de carreira ou liderança. Para interações entre pais e filhos, explore desenvolvimento infantil e estilos parentais. A equipe pode ajudar na escolha com base na idade, no contexto e nos planos disponíveis.
Encontre o conteúdo mais relevante para sua questão atual, leve um exemplo real para interpretação e discussão e escolha uma pequena ação que possa realizar. Registrar o que acontece após experimentá-la é mais útil do que apenas memorizar um tipo ou uma pontuação.
Tenha uma visão mais clara da sua combinação de personalidade, dos caminhos profissionais que vale a pena explorar, de como você aplica suas competências e das ações de desenvolvimento que pode iniciar. Leia o relatório à luz de experiências reais recentes e converse com um coach, consultor ou gestor para transformar a compreensão em impulso para seu próximo passo.
Eles ajudam você a identificar primeiro os traços mais marcantes de uma combinação. Todas as pessoas têm 14 dimensões de personalidade, cujas diferentes intensidades formam um perfil individual. Identificar-se com um animal não significa ignorar os demais traços.
A Energia Verde reflete sua tendência a usar uma competência em condições habituais; não significa que você domina todos os conhecimentos e habilidades relacionados. Identifique caminhos que naturalmente deseja seguir e, depois, combine treinamento, experiência e feedback para transformar pontos fortes em resultados no trabalho.
A cor, por si só, não determina a resposta. Essa informação sinaliza respostas que merecem ser exploradas, como o uso excessivo de uma competência ou o desempenho de alguém sob pressão. Seu significado varia conforme o indicador. Considere tarefas, condições de trabalho e comportamentos reais em conjunto antes de discutir ajustes e apoio.
Este relatório de personalidade e competências profissionais utiliza 12 competências profissionais essenciais para demonstrar como interpretar personalidade, direções de carreira e estratégias de desenvolvimento. O site também apresenta um modelo com seis categorias e 45 competências. Seus escopos de análise são diferentes; o relatório recebido depende da avaliação e da versão do serviço escolhidas.
Trate isso como uma direção que vale explorar, não como uma instrução para mudar de emprego imediatamente. Primeiro, compreenda as tarefas, as habilidades exigidas, seus interesses e as restrições práticas. Ganhe experiência por meio de entrevistas, pequenos projetos práticos ou estudos adicionais antes de fazer uma escolha de carreira mais bem fundamentada.
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