能力结果
与实际任务、当事人经验及专业判断共同使用。
背景与问题
主管看见能力结果后，需要把抽象的改善方向转成可以在日常管理中练习的行为。
方法
选定发展重点，结合角色情境安排任务，透过 Coaching 与回顾检视行为变化。
模型与工具
依情境选择对应方法，将资讯连结到讨论与行动。
IDP
与实际任务、当事人经验及专业判断共同使用。
行为任务
与实际任务、当事人经验及专业判断共同使用。
Coaching
与实际任务、当事人经验及专业判断共同使用。
可以形成的产出
形成具体的个人发展计划、主管带教方式与阶段性回顾问题。
关于这个示例
本页用于说明应用方法，并非已核实的客户案例，也不承诺特定成效。导入范围需依目标、资料、角色与工作流程共同确认。
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