Kết quả năng lực
Dùng cùng nhiệm vụ thực tế, trải nghiệm của người đó và nhận định chuyên môn.
DEVELOPMENT
Phát triển năng lực lãnh đạo Ví dụ tình huống ứng dụng
Sau khi xem kết quả năng lực, quản lý cần chuyển những ưu tiên cải thiện trừu tượng thành hành vi có thể luyện tập trong quản lý hằng ngày.
Bối cảnh và câu hỏi
Sau khi xem kết quả năng lực, quản lý cần chuyển những ưu tiên cải thiện trừu tượng thành hành vi có thể luyện tập trong quản lý hằng ngày.
Phương pháp
Chọn ưu tiên phát triển, giao nhiệm vụ phù hợp vai trò và bối cảnh, xem xét thay đổi hành vi qua huấn luyện và nhìn lại.
Mô hình và công cụ
Chọn phương pháp phù hợp bối cảnh và kết nối thông tin với trao đổi, hành động.
IDP
Dùng cùng nhiệm vụ thực tế, trải nghiệm của người đó và nhận định chuyên môn.
Nhiệm vụ hành vi
Dùng cùng nhiệm vụ thực tế, trải nghiệm của người đó và nhận định chuyên môn.
Coaching
Dùng cùng nhiệm vụ thực tế, trải nghiệm của người đó và nhận định chuyên môn.
Sản phẩm có thể bàn giao
Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cụ thể, cách hướng dẫn của quản lý và câu hỏi cho các lần rà soát định kỳ.
Về ví dụ này
Trang này minh họa một phương pháp ứng dụng. Đây không phải trường hợp khách hàng đã được xác minh và không cam kết kết quả cụ thể. Phạm vi triển khai phải được cùng thống nhất dựa trên mục tiêu, dữ liệu, vai trò và quy trình.
TAKE YOUR NEXT STEP
Trao đổi nhu cầu ứng dụng thực tế của bạn
Hãy cho chúng tôi biết vai trò, nhu cầu và khu vực của bạn,
Chúng tôi sẽ giúp bạn tìm nền tảng, dịch vụ hoặc đầu mối hợp tác TPES phù hợp.