DEVELOPMENT

Развитие лидерства Пример сценария применения

После оценки компетенций руководителям нужно превращать абстрактные улучшения в поведение для ежедневной практики.

Контекст и вопрос

После оценки компетенций руководителям нужно превращать абстрактные улучшения в поведение для ежедневной практики.

Метод

Выберите развитие, задачи по роли и контексту, проверяйте изменения поведения через коучинг и анализ.

Модели и инструменты

Выбирайте метод по ситуации, связывая сведения с беседой и действием.

Результаты компетенций

Использовать с задачами, опытом человека и профессиональным суждением.

IDP

Использовать с задачами, опытом человека и профессиональным суждением.

Поведенческие задания

Использовать с задачами, опытом человека и профессиональным суждением.

Coaching

Использовать с задачами, опытом человека и профессиональным суждением.

Возможные результаты сдачи

Подготовьте конкретные планы личного развития, способы наставничества руководителя и вопросы промежуточного анализа.

Об этом примере

Страница иллюстрирует метод применения, а не подтверждённый случай клиента, и не обещает конкретных результатов. Объём внедрения согласуется по целям, данным, ролям и процессам.

TAKE YOUR NEXT STEP

Обсудить практические потребности

Расскажите роль, потребности и регион,
Поможем найти платформу, услугу или контакт сотрудничества TPES.