DEVELOPMENT

พัฒนาภาวะผู้นำตัวอย่างสถานการณ์ประยุกต์ใช้

หลังทบทวนผลสมรรถนะ ผู้จัดการต้องเปลี่ยนประเด็นปรับปรุงนามธรรมเป็นพฤติกรรมฝึกได้ในการบริหารประจำวัน

ภูมิหลังและคำถาม

หลังทบทวนผลสมรรถนะ ผู้จัดการต้องเปลี่ยนประเด็นปรับปรุงนามธรรมเป็นพฤติกรรมฝึกได้ในการบริหารประจำวัน

วิธีการ

เลือกประเด็นพัฒนา มอบงานตามบทบาทและบริบท แล้วดูพฤติกรรมเปลี่ยนผ่านการโค้ชและทบทวน

แบบจำลองและเครื่องมือ

เลือกวิธีตามบริบทและเชื่อมข้อมูลกับการคุยและลงมือ

ผลด้านสมรรถนะ

ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ

IDP

ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ

ภารกิจเชิงพฤติกรรม

ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ

Coaching

ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ

ผลงานที่อาจส่งมอบ

สร้างแผนพัฒนารายบุคคล วิธีให้คำปรึกษาของผู้จัดการ และคำถามทบทวนเป็นระยะที่ชัดเจน

เกี่ยวกับตัวอย่างนี้

หน้านี้แสดงวิธีประยุกต์ใช้ ไม่ใช่กรณีลูกค้าที่ตรวจยืนยันและไม่สัญญาผลเฉพาะ ต้องตกลงขอบเขตร่วมกันตามเป้าหมาย ข้อมูล บทบาท และขั้นตอนงาน

TAKE YOUR NEXT STEP

หารือความต้องการใช้จริง

บอกเราถึงบทบาท ความต้องการ และภูมิภาคของคุณ,
เราจะช่วยคุณค้นหาแพลตฟอร์ม TPES บริการ หรือผู้ติดต่อด้านความร่วมมือที่เหมาะสม