ผลด้านสมรรถนะ
ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ
DEVELOPMENT
หลังทบทวนผลสมรรถนะ ผู้จัดการต้องเปลี่ยนประเด็นปรับปรุงนามธรรมเป็นพฤติกรรมฝึกได้ในการบริหารประจำวัน
หลังทบทวนผลสมรรถนะ ผู้จัดการต้องเปลี่ยนประเด็นปรับปรุงนามธรรมเป็นพฤติกรรมฝึกได้ในการบริหารประจำวัน
เลือกประเด็นพัฒนา มอบงานตามบทบาทและบริบท แล้วดูพฤติกรรมเปลี่ยนผ่านการโค้ชและทบทวน
เลือกวิธีตามบริบทและเชื่อมข้อมูลกับการคุยและลงมือ
ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ
ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ
ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ
ใช้ประกอบกับงานจริง ประสบการณ์ของบุคคลนั้น และวิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ
สร้างแผนพัฒนารายบุคคล วิธีให้คำปรึกษาของผู้จัดการ และคำถามทบทวนเป็นระยะที่ชัดเจน
หน้านี้แสดงวิธีประยุกต์ใช้ ไม่ใช่กรณีลูกค้าที่ตรวจยืนยันและไม่สัญญาผลเฉพาะ ต้องตกลงขอบเขตร่วมกันตามเป้าหมาย ข้อมูล บทบาท และขั้นตอนงาน
TAKE YOUR NEXT STEP
บอกเราถึงบทบาท ความต้องการ และภูมิภาคของคุณ,
เราจะช่วยคุณค้นหาแพลตฟอร์ม TPES บริการ หรือผู้ติดต่อด้านความร่วมมือที่เหมาะสม