コンピテンシーの結果
実際の業務、本人の経験、専門的な判断と併せて使ってください。
DEVELOPMENT
リーダーシップ育成活用場面の例
コンピテンシーの結果を確認した後、管理者は抽象的な改善事項を、日常の管理で練習できる行動に変える必要があります。
背景と問い
コンピテンシーの結果を確認した後、管理者は抽象的な改善事項を、日常の管理で練習できる行動に変える必要があります。
方法
育成の優先順位を選び、役割と状況に合う課題を設定し、コーチングと振り返りを通じて行動の変化を確認します。
モデルとツール
状況に合う方法を選び、情報を対話と行動につなげます。
IDP
実際の業務、本人の経験、専門的な判断と併せて使ってください。
行動課題
実際の業務、本人の経験、専門的な判断と併せて使ってください。
Coaching
実際の業務、本人の経験、専門的な判断と併せて使ってください。
提供できる成果物
具体的な個人の成長計画、管理者の指導方法、定期的な振り返りの質問を作成します。
この例について
本ページは活用方法を示すもので、検証済みのお客様事例ではなく、特定の成果を約束するものでもありません。導入範囲は、目的・データ・役割・業務の流れに基づいて合意する必要があります。
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