Kompetenzergebnisse
Gemeinsam mit tatsächlichen Aufgaben, den Erfahrungen der betroffenen Person und fachlichem Urteil verwenden.
DEVELOPMENT
Entwicklung von Führungskompetenz Beispiel eines Anwendungsszenarios
Nach der Auswertung von Kompetenzprofilen müssen Führungskräfte abstrakte Verbesserungsschwerpunkte in Verhaltensweisen übersetzen, die sie im Führungsalltag üben können.
Hintergrund und Fragestellung
Nach der Auswertung von Kompetenzprofilen müssen Führungskräfte abstrakte Verbesserungsschwerpunkte in Verhaltensweisen übersetzen, die sie im Führungsalltag üben können.
Methode
Wählen Sie Entwicklungsschwerpunkte, planen Sie Aufgaben passend zu Rolle und Situation und prüfen Sie Verhaltensänderungen durch Coaching und Rückblick.
Modelle und Werkzeuge
Wählen Sie passende Methoden für die Situation und verbinden Sie Informationen mit Gespräch und Handlung.
IDP
Gemeinsam mit tatsächlichen Aufgaben, den Erfahrungen der betroffenen Person und fachlichem Urteil verwenden.
Verhaltensbezogene Aufgaben
Gemeinsam mit tatsächlichen Aufgaben, den Erfahrungen der betroffenen Person und fachlichem Urteil verwenden.
Coaching
Gemeinsam mit tatsächlichen Aufgaben, den Erfahrungen der betroffenen Person und fachlichem Urteil verwenden.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Erarbeiten Sie konkrete persönliche Entwicklungspläne, Vorgehensweisen für die Begleitung durch Führungskräfte und Fragen für regelmäßige Rückblicke.
Über dieses Beispiel
Diese Seite veranschaulicht eine Anwendungsmethode. Sie ist kein verifizierter Kundenfall und verspricht keine bestimmten Ergebnisse. Der Einführungsumfang muss anhand von Zielen, Daten, Rollen und Arbeitsabläufen gemeinsam festgelegt werden.
TAKE YOUR NEXT STEP
Ihren konkreten Anwendungsbedarf besprechen
Teilen Sie uns Ihre Rolle, Ihren Bedarf und Ihre Region mit,
Wir helfen Ihnen, die passende TPES-Plattform, Dienstleistung oder Ansprechperson für eine Kooperation zu finden.